Практический курс:"Построение системы нормирования труда на предприятии"

— себестоимость, — объем, Определяются производственные издержки и функцией от объема производимой продукции, поэтому на трудовые издержки тоже влияет объем промышленного производства. Следовательно, при расчете норм труда предполагается определение оптимального объема производства продукции, определяемого как соотношение спроса и предложения в конкретной отрасли. Суммарные методы. В них операция не делится на составные элементы. Не осуществляется анализ трудового процесса, не предполагается оценка рациональности выполнения приемов. Норма в таком случае определяется с использованием данных статистического и оперативного учета затрат рабочего времен, происходящих по факту. Аналитические методы. Предполагается проведение глубокого анализа трудового процесса, который разделяется на 2 части, строятся рациональные приемы приема работы соискателей, режимов работы оборудования.

Научная организация труда

, ."" , . — . . , , . - , , .

Анализируется роль процедуры формализации бизнес-процессов и бизнес-процесс; организационное проектирование и развитие; бережливое оптимальную реорганизацию деятельности предприятия на основе . школы по организации и нормированию труда раскрывается в работах учеников этих.

Оптимизация нормирования труда на предприятии на основе функционального моделирования бизнес-процессов Аспирантка факультет экономики и менеджмента, Саратов, Россия - : Как правило, современные условия производства предполагают разработку трудовых норм непосредственно в условиях конкретного предприятия с учетом специфики его деятельности. В настоящее время существует метод, позволяющий подробно описать исследуемый объект или систему — функциональное моделирование 0 [2].

В результате проведенного исследования на базе предприятия была предложена модель функционирования службы нормирования труда с использованием вышеуказанного метода. Цель создания функциональной модели процесса нормирования труда заключалась в необходимости точной спецификации всех функций, осуществляемых в рамках процесса, а также характера взаимосвязей между ними. Такая модель способна обеспечить полное представление, как о функционировании исследуемого процесса, так и обо всех имеющих в нем место потоках информации и материалов, представляющих высокую степень значимости для анализа хозяйственной деятельности предприятия.

Функциональная модель позволяет четко определить распределение ресурсов между операциями процесса, что дает возможность оценить эффективность их использования [1]. Получить полный текст Входом в процесс нормирования труда являются изучаемые затраты рабочего времени на производство различных видов продукции, а также технология изготовления каждого вида изделия. Управление процессом нормирования осуществляется на основании правовых нормативных актов — Трудового Кодекса РФ, стандартов предприятия, устанавливающих основные положения осуществления деятельности как предприятия, так и отдельно службы, приказов и распоряжений руководства, касающихся вопросов нормирования, а также в соответствии с планами производства.

бизнес процессов в угольной промышленности

Образец типового положения о нормировании труда Область применения типового положения о нормировании труда Типовое положение о нормировании труда используется в качестве нормативно-методического документа, устанавливающего единый порядок разработки, внесения изменений, утверждения и введения в действие норм труда, анализ выполнения норм, организацию учета и отчетности. Задачей нормирования труда является определение меры затрат и результатов труда в виде норм труда и нормативов численности персонала.

На базе установленных норм труда осуществляется расчет производственных мощностей Фабрики, расчет плановой загрузки оборудования и количества рабочих мест, определяется потребность Фабрики в численности персонала соответствующего количественного и качественного состава, рассчитывается плановая калькуляция единицы продукции. Объекты нормирования труда рабочих Фабрики: Ответственность за соблюдение требование требований типового положения о нормировании труда возлагается на Технического директора Фабрики.

Об автоматизации нормирования труда в РФЯЦ-ВНИИЭФ информационных технологий и бизнес процессов, начальник отдела А.Б.– САНТ является составной частью АСУ РФЯЦ-ВНИИЭФ и выполняет одну из ее функций на времени при формировании технологического процесса.

В условиях опытного производства с его часто меняющейся номенклатурой изделий, при остром дефиците специалистов по нормированию на рынке труда, определение норм стандартным методом, то есть с использованием только большого количества нормативных документов, является очень трудоемким процессом. САНТ представляет собой комплекс программ для расчета трудоемкости выполнения технологических операций и трудозатрат на изготовление единицы и партии продукции.

Система позволяет нормировать различные виды работ,среди них есть как выполняемые на металлообрабатывающих станках, так и выполняемые на специальном оборудовании либо вручную. В настоящее время разработано более тридцати расчетных модулей на различные виды работ. Несколько программ расчета норм времени находятся в стадии эскизного проекта, то есть система находится в постоянном развитии, как в сторону увеличения количества нормируемых работ, так и в сторону предоставления пользователям более качественного сервиса.

Следует обратить внимание, что САНТ не предназначена для замены труда нормировщиков, а является простым и понятным инструментом для установления обоснованных норм времени. Хотя создан ряд программ, позволяющих нормировать конструкторские работы, в части подготовки технологической оснастки, и разработку программного обеспечения на всех стадиях — от технического задания до ввода в действие. В некоторых системах проектирования и технологической подготовки производства присутствуют разделы по трудовому нормированию, но работа с ними сводится к трудоемкой выборке необходимых значений и подсчет из таблиц сборников нормативных материалов, представленных в электронном виде, либо к автоматическому расчету только машинного времени при формировании технологического процесса.

Вместе с тем проведенный анализ позволяет нам сделать вывод, что САНТ вполне может быть интегрирована в системы такого класса, повышая их функциональные возможности, как в части установления норм времени, так и технологической подготовки производства. Это отразилось на идеологии работы программы, направленной на максимальное сокращение времени получения конечного результата. Такой подход подойдет в первую очередь для гибкого производства, как на госпредприятиях, так и в сфере среднего и малого бизнеса.

У нас есть большой, постоянно пополняющийся, архив таких материалов.

Нормирование труда на предприятии

Бензин Деготь Между этапами добычи и переработки нефтепродукты складируются в резервуарах-нефтехранилищах. В нефтяной промышленности применяются стальные резервуары Шухова. Для контроля содержимого резервуара используются пробоотборники. Периодически, в периоды снижения спроса на международные перевозки нефти, супертанкеры используются как гигантские плавучие хранилища нефти.

Предоставляем услуги по нормированию труда, оптимизации бизнес- процессов и организационному проектированию, разрабатываем эффективные.

Во многих предприятиях, организациях и учреждениях реализуются программы по оптимизации численности персонала, сокращению затрат на персонал, разработке норм труда. Для учреждений федерального и муниципального уровней актуальными являются вопросы определения численности персонала, необходимого для выполнения, возложенных функций и поручений. Тренинг направлен на обучение руководителей подразделений, занимающихся проблемами численности персонала, затрат на персонал, кадрового администрирования, совершенствования организационной структуры и модернизации бизнес-процессов.

Каждый участник получает именной сертификат об окончании тренинга. Тренинги проводятся в удобных аудиториях оснащенных необходимым мультимедийным оборудованием. Количество участников - 12 человек. Окончание регистрации участников, начало тренинг: Организация работ по разработке норм затрат труда на основе аналитических методов: Окончание модуля — 2 Второй день. Организация работ по разработке норм затрат труда на основе суммарных синтетических методов: Управление численностью персонала на основе нормирования труда и реинжинеринга бизнес-процессов:

Нормирование труда: что это такое и почему особенно интересно бизнесу сегодня

Организация нормирования труда на предприятии Экономическая ситуация сегодня заставляет компании более гибко управлять всеми имеющимися ресурсами и снижать свои расходы. Значительную часть бюджетов составляют затраты на персонал, и руководителям важно понимать принципы формирования данных фондов. Одним из способов планирования оптимальной численности является организация нормирования труда на предприятии.

Обоснованный научными и техническими расчётами подход к управлению численностью персонала и к развитию систем материальной мотивации позволяет минимизировать расходы компаний при гарантированном выполнении планов производства и соблюдении всех стандартов качества.

Нормирование труда и численности персонала: оцениваем трудозатраты, в.

Руководитель Химки Содержание Введение Научно-практические основы проектирования организации труда и трудовых процессов Сущность и содержание организации труда и трудовых процессов Современные подходы и методы организации труда и трудовых процессов Особенности организации труда и трудовых процессов персонала сферы услуг и сервиса Анализ уровня организации труда и трудовых процессов в компании и оценка ее влияния на эффективность труда

Проектирование эффективной системы нормирования труда

Технически обоснованные нормы устанавливаются на основе наиболее рациональных организационно-технических и психофизиологических условий, делающих возможными максимально полное использование производственного потенциала оборудования, возможностей рабочего места и с учетом передового производственного опыта. Опытно-статистические нормы определяются на основе личного опыта работников, ответственных за определение норм, или же при помощи анализа статистических данных.

Недостатком этих норм является то, что они учитывают только прошлые периоды и не позволяют выявить резервы производства и пути совершенствования организации труда. По этой причине их следует заменять технически обоснованными нормами. Разделение труда — разделение обязанностей по изготовлению изделий выполнению работ, оказанию услуг между разными сотрудниками и выделение разных категорий сотрудников для выполнения соответствующих обязанностей.

Разделение труда является необходимой предпосылкой для организации промышленного производства и роста производительности труда, так как позволяет решить следующие задачи:

экономического механизма управления бизнес-процессами в торговле ресурсами, основные, управляющие и вспомогательные бизнес-процессы. Владелец бизнес- процесса. Работник-оператор. 1. Формирование цели проводит нормирование трудовых ресурсов в разрезе бизнес-процессов.

Это та работа, которую выполняет наша компания вместе с вами, пока не доведёт до конца согласованные проекты, а также готова сопровождать партнера, развивая систему внутреннего менеджмента до автоматизации. Когда мы выстраиваем или ведём бизнес, опираясь на то, что основными являются процессы и учёт результатов, мы всегда стараемся направить фокус на анализ своей деятельности.

Но реже многие руководители компаний придают значение миссии и ценностям организации, а ещё реже проводят анализ своей стратегии. К сожалению, из-за этого иногда компании разрушаются Да, именно Ведь они состоят из людей, у каждого из которых есть свои внутренние ценности. Поэтому, пока в вашей компании нет раскола в картине будущего команды сотрудников с разным видением и подходом, остановитесь и проведите с нами анализ ценностей и целей. Мы не даем теорию, как это сделать, мы формируем миссию, цели и задачи вместе с вами.

Главное наше конкурентное преимущество заключается в том, что мы не рассказываем, как и что нужно делать в компании для достижения эффективности. Мы не рассказываем теоретически как управлять своим временем, как формировать стратегию, как сформировать бизнес-план, как мотивировать сотрудников, как построить систему, как уметь ставить задачи. Об этом всем уже написано много замечательных книг, существует много профессиональных форумов, тренингов, консалтинговых школ.

Что хочет моя компания? Куда мы идем?

Разработка системы нормирования труда для предприятий, организаций и учреждений

Анализ бизнес-процессов одного из органов государственного управления РФ, подготовка предложений по их оптимизации, а также предложений по корректировке численности региональных органов, включая проведение фотографии, самофотографии рабочего времени, анкетирование и интервьюирование с формированием соответствующих нормативных сборников. Организация, координация, регулирование, контроль и анализ работы Отдела.

Разработка нормативов численности персонала месторождения одной из крупнейших нефтедобывающих компаний РФ постановка фотографии рабочего времени, расчет баланса рабочего времени, расчет численности. Разработаны проекты нормативов численности рабочих и ИТР месторождения.

В связи с этим в статье рассмотрены основные проблемы ОПК, связанные с с проблемами ценообразования в сфере НИОКР; с нормированием труда прозрачность управления всех бизнес-процессов; - строго распределить решить вопросы формирования и оценки кадров научного направления.

Поиск причин неэффективности рабочих процессов. Улучшение рабочих процессов. Нормирование труда отдельных видов деятельности Нормирование труда бухгалтеров. Нормирование труда инженеров и конструкторов. Нормирование труда программистов и системных администраторов. Нормирование труда дизайнеров. Использование норм времени и норм производительности труда Цели оценки производительности.

Назначение и функции нормирования труда. Часть 1